馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司

2023年企業(yè)社會責任報告

重要提示

本公司董事會保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或 重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔責任及連帶責任。  

                                                                    2024年5月

《2023年度社會責任報告》總結和反映了馬鞍山市粵美金屬制品科技有限公司（以下簡稱“公 司”或“粵美”）在生產經營的同時，在促進經濟可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展以及 環(huán)境及生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會責任的工作情況。

報告時間：本報告的報告時間為 2023年1月1日—2023年12月31日。

報告數據說明：有關報告內所涉及數據來源于公司，數據真實、有效。

  報告范圍：本報告組織范圍為馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司。 

      發(fā)布形式：本報告以電子版形式發(fā)布。

一、公司簡介

1.1企業(yè)簡介

馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司是高速發(fā)展的企業(yè)，公司成立于2011年，主要經營空調壓縮機精密零部件生產、加工、銷售等。產品主要銷往安徽美芝，廣東美芝等國內知名壓縮機生產商。占地面積300多畝，總投資超過10億元，現有員工總數1600多人。

公司歷年來經濟效益顯著，不僅給員工帶來了切實的經濟利益，也帶來了巨大的社會效益。公司分別榮獲“納稅大戶”“美芝優(yōu)秀供應商”“市企業(yè)技術中心”“兩化融合貫標企業(yè)”“省企業(yè)技術中心”“專精特新冠軍企業(yè)”“專精特新小巨人企業(yè)”等榮譽。

1.2企業(yè)經營

公司兩年來的經濟情況：2022年銷售收入14.3億元；上繳稅金4000萬元，增長3%；2023年實現銷售收入13.1億元，繳納稅金3570萬元。

1.3企業(yè)文化建設

建成以客戶為中心超越客戶預期的質量管理模式?；浢朗冀K圍繞“以客戶 為中心，超出客戶預期”的質量管理理念，在硬件上，投巨資引進高端進口數控 設備與裝備，通過數字化改造，實現數字化運營，夯實品質保障的基礎；在軟件上，高層領導秉承“喜歡、用心、發(fā)現、改善”核心價值觀，大力宣導和營造品 質文化，積極實施全員參與和全程控制的全面質量管理模式，以工匠精神追求零 缺陷，致力于品質的改善與卓越；服務上，通過產品縱向一體化、橫向齊套化， 為客戶提供一站式解決方案，努力實現超越客戶期望、追求卓越目標。

1.4人才培訓

粵美企業(yè)文化中，十大準則為首的是一線準則：價值由一線創(chuàng)造，必須關注 一線動態(tài)、改善一線環(huán)境、確保一線戰(zhàn)果。為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，涉及“業(yè)、 食、住、學、娛、行”等方面；實施了員工關愛活動，提高了員工的歸屬感與幸 福感！公司充分展現自身文化魅力，利用責，權，績，利全方位深化勞動分工，分配，獎懲激勵等方面的企業(yè)管理制度，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持從嚴管企，依法治企、不斷推動企業(yè)管理水平更上新臺階。

1.5技術創(chuàng)新

公司擁有一流的研發(fā)設備和專業(yè)的研發(fā)團隊，2020年以來粵美合計投入3億元進行技術改造，匯集了機械設計制造及其自動 化等專業(yè)人才，共有研發(fā)人員 166人，研發(fā)中心獲批省企業(yè)技術中心。 擁有一批行業(yè)領先的關鍵核心技術。公司通過消化吸收近 10 年的生產經 驗，依托先進的制造工藝和進口高端裝備，使產品質量和性能均達到國際先進水 平，形成了一批行業(yè)領先的關鍵核心技術：高品質樣品快速開發(fā)能力、砂型鑄造 及精密加工技術等。截至目前，公司擁有授權專利 78 件，發(fā)明專利 15 件。

二、公司治理與規(guī)范運作

公司改制設立以來，逐步建立健全了股東大會、董事會、監(jiān)事會、獨立董事和董事會秘書制度，并建立了相互獨立、權責明確、監(jiān)督有效的法人治理結構。

根據《公司公法》的規(guī)定，并參照上市公司的要求，公司董事會會、監(jiān)事會和股東大會先后審議通過了《股東大會議議事規(guī)則》《董事會議事事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī) 則》《獨立董事制度》《董事會秘書工作制制度》《總經理工作細則》《內部審計制度》等一系列規(guī)章制度，明確了股東大會會、董事會、監(jiān)事會及管理層之間的權責范圍和工作程序。 通過對上述規(guī)章章制度的制定和執(zhí)行，公司逐步建立健全了符合上市要求的、能夠保證中小股股東充分行使權利的公司治治理結構。

公司設立至今，能夠按照《公司法》規(guī)定的程序審議修改《馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公公司章程》（以下簡稱《公司章程》）。公司正在執(zhí)行的《公司章程》系經分公司2012年12月25日召開的股東大會審議通過的。

公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的選聘符符合有關法律法規(guī)的相關規(guī)定，并履行了必要的法定程序。

三、利益相關方

公司踐行“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造福祉，為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)使 命，在“做全球最優(yōu)秀的壓縮機核心供應商”愿景的指引下，運用戰(zhàn)略規(guī)劃來促 進公司發(fā)展。通過收集、分析公司所處的政策環(huán)境、經濟形勢、市場變化等外部 條件，以及公司內部企業(yè)文化、資源配備、技術水平、自身優(yōu)勢等，結合公司發(fā) 發(fā)展方向，制定具體規(guī)劃并部署實施，提高公司核心競爭力，確保公司在行業(yè)內一 直處于領先地位，維護利益相關者的合法權益，實現股東、員工、供應商、客戶、社會等各方利益的協(xié)調平衡，共同推動公司持續(xù)、健康地發(fā)展。

（一、）員工利益

1.1制度保障

在自身成長與發(fā)展的同時，積極為股東創(chuàng)造價值，為員工謀求福利。通過多種途徑和渠道提高員工的工作做環(huán)境、工作條件，為員工創(chuàng)造、提供廣闊的發(fā)展水平平臺和施展個人才華的機會，實現企業(yè)和員工“雙贏”。公司嚴格遵守《勞動合同法》《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，以及推行職業(yè)健康安全管理理體系等，修訂完善勞動動用工與福利保障的相關管理理制度。公司與所有職工入職當天簽訂規(guī)范的《《勞動合同》，按時、足額為職工繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險保險、失業(yè)保險、生育保險等相關保險。

公司建立了合理的薪酬福利體系、各部門職員績效考核體系，持續(xù)完善績效薪酬體系，明確薪酬調整機制，為更進一步完善公司的法人治理結構，促進公司健全有效的激勵約束機制，充分調動公司管理層及核心技術 人員的積極性，有效地地將股東利益、公司利益和員工個人利益緊密結合，使各方共同關注公司的可持續(xù)發(fā)展，確保公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現，公司積極推進股 權激勵計劃的實施，激勵員工努力工作，留住和吸引人才。

公司每年年年終在全體員工中評選出一批優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，給予他們精神和物質獎勵，以表彰優(yōu)秀，激發(fā)職工的工作熱情。公司對于工作年限滿五年、十年的員工，分別組織前往國內外景點旅游，并在年度表彰大會上給予特殊獎勵，以感謝他們對公司長期以來的貢獻。公司對先進典型召開表彰大會給予精神和物質獎勵，從而形成濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。公司重視每一位員工，從細節(jié)上可體現，如公司為了春節(jié)回家的員工給予一定的交通補貼。為外地的員工提供集體宿舍，幫助其他家屬就業(yè)及子女入學。

職工代表大會是企業(yè)民主管理的重要載體，公司也非常重視發(fā)揮職工代表大會的作用。公司監(jiān)事會中由職工代表大會選舉出一名名職工監(jiān)事，參與到公司監(jiān)事會、董事會的工作中去，代表廣大職工的意志。做到決策的民主化，增強了企業(yè)的凝聚力，也使與企業(yè)心連心，共謀發(fā)展。

1.2、重視安全生產，加強職工勞動安全保護

公司始終將安全生產放在首位，認真貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)及分公司各項規(guī)章制度，對公司整個生產運作過程中的、衛(wèi)生進行全面的監(jiān)督和管理。公司已制定《x馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司司安全責任考核管理辦法》》等安全管理制度，明確安全生產責任、職責與考核，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以安全生產標準化和誠信管理為抓手，認真開展安全生產網格化管理，通過設備改造、工藝創(chuàng)新及人員培訓，嚴格規(guī)范 安全生產管理行為，全面落實崗位安全生產主體責任，已初步形成了以安全、和諧為核心內容的公司企事業(yè)文化。在日常生產經營中全面推行“6s”現場管理，強調人、機、材料在生產現場的和諧和統(tǒng)一體。在認真員工三級安全教育的同時充分利用安全知識內培外訓、櫥窗宣傳、安全知識競賽等形式，不斷提高員工安全意識和和知識水平，同時每年通過開展崗位安全隱患排查整改、消防安全逃生應急、消防器材滅火演練、現場急救演練等活動，不斷提高員工安全自防自救互救能力。

公司始終把員工的身體健康放在第一位，所有新入職員工必須體檢合格，每年公司都會組織醫(yī)護人員來公司為全體員工進行免費常規(guī)體檢，發(fā)現問題及時復檢、就診，以保證員工的身體健康。公司通過持續(xù)的技改投入，為職工配備勞動保護設施，并定期為為職工提供必要的勞動防護用品，在提高制造工藝水平、產品質量的同時，有效的降低了噪音、高溫等因素的影響，改善了一線工人的工作環(huán)境。公司定期對特殊崗位職工進行專項健康體檢，積極采取各項職業(yè)衛(wèi)生防護措施，有效地預防和最 大限度地減少了職業(yè)病危害。分公司為女員工特別是處于孕產期、哺乳期的女員工實行特別保護，對二孩員工獎勵2萬元，在崗位安排、就餐營養(yǎng)、考勤管理上實行特殊待遇。20144年公司順利通過GB/T 28001-20111/OHSAS180001:2007《職業(yè)安全管理體系》認證。

報告期內，公司沒有發(fā)生重大安全生產事故，也未因違反安全生產法律法規(guī)而受到相關部門的行政行政處罰。公司通過了安全生產誠信管理與安全生產標準化管理（國三級）考核核評審，并獲得“縣安全生產工作示范企業(yè)”榮譽譽稱號。

1.3、提高員工滿意度

粵美堅持以人為本，牢固樹立“人企一家”的理念，充分激發(fā)每個員工積極 性，實現“企業(yè)關愛員工、員工喜歡企業(yè)、企業(yè)和員工雙進步”的和諧文化生態(tài)。 粵美人才戰(zhàn)略：皆為可用之才，充分“賦權+賦能”。據此建立了人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)、職位資格任職系統(tǒng)、績效管理等六大管理系統(tǒng)為支撐的人力資源系統(tǒng)。 合理設置組織機構，促進創(chuàng)新、授權和溝通，建立了多層次的職業(yè)發(fā)展通道，全 面保障員工權益，不斷提升員工滿意度，使得員工對企業(yè)有歸屬感，與企業(yè)共進退共發(fā)展。

公司視員工為第一資源積極實施“文化留人、事業(yè)留人、待遇留人、感情留 人”等策略，減少員工流失。將“關鍵崗位員工流失”作為一項重要指標納入績 效考核中，定期分析、評價、 監(jiān)控關鍵崗位員工流失情況。

（1）文化留人 公司在發(fā)展中形成自己特色的“幫帶文化”。針對新入職員工，試用期第一 個月實行“教練幫帶”，由優(yōu)秀的老員工為其提供思想、專業(yè)和生活上的幫助； 對儲備應屆大學生提供“結對導師”幫帶，由優(yōu)秀的管理者對儲備生進行工作指 導、業(yè)務培訓、職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展等全方位幫帶服務，幫助其快速成長，促進 員工公司共同發(fā)展。

（2）事業(yè)留人 公司設計雙通道多維度的職業(yè)發(fā)展通道。通過完善的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃為其 提供明晰的、多通道的個性化晉升階梯，提供其施展才華的平臺，以干事創(chuàng)業(yè)的 企業(yè)文化打動員工，增強員工歸屬感，員工流失率不斷降低。

（3）薪酬留人 公司具有競爭力的薪酬制度，對于關鍵崗位，公司實施薪酬等級傾斜、激勵政策傾斜、培訓頻次傾斜等一系列措施和政策，提供競爭力薪酬等方式，提升關 鍵崗位員工滿意度，實現其個人價值。

（4）感情留人 公司不僅為員工提供舒適的工作與生活環(huán)境，同時還實施了一系列具有人性 化的員工關愛政策。如對管理干部和技術領軍人才實行配車、購買商業(yè)保險等， 對購車、買房的員工給予無息貸款，對于生二胎的給予重獎等等，通過與員工的感情鏈接，極大地提高員工的滿意度和忠誠度。

公司在為員工提供良好福利待遇和生活保障的同時，積極倡導“快快樂工作、快樂生活、快快樂樂創(chuàng)新”的理念。 從“以人為本、服務職工”觀念出發(fā)，從企業(yè)生產一線著手，采取各種有效舉措，以“物質富裕、精神富有”為目標，在企事業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高員工在工作 的快樂感受，努力實現勞動關系和諧、職工關系和諧、工作環(huán)境和諧，形成具有粵美特色的和諧企業(yè)文化。公司關注員工幸福成長，為員工設計良好的職業(yè)規(guī)劃，幫 助他們實現自身的夢想，使他們與公司一起成長，讓“努力工作”成為他們自覺自愿的行為，從而上升為“快樂工作作”。每年組織開展崗位勞動競賽、新春聯歡晚 會、職工趣味運動會等文娛體育活動，活躍員工氣氛，增強員工凝聚力，激發(fā)員工積極、自信、向上的良好精神風貌。公司設立“職工之家”，建有職工工書屋、電子 閱覽室，配有乒乓球桌、臺球桌、整整套室外健身器材等設施，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

1.4、員工教育培訓

 公司一直以來視員工教育培訓為公司，可持續(xù)發(fā)展的有力保障建立了完善的培訓機制。公司采用外部與內部培訓相結合的方式積極開展各項培訓工作，包括嚴格按照工 作崗位要求，定期對職工進行的崗位培訓，公司針對培訓計劃制定實施方案，明確培訓時間、地點、參加人員、講師、 培訓評估方式等內容，并協(xié)調相應的資源如內部課程開發(fā)、外部課程評估等，以 確保培訓計劃的執(zhí)行。公司采取多元化組織培訓： 以職能部門為主導的公司層面集中培訓、考核，如安全環(huán)保、管理體系、新 員工入職培訓等，以及各單位內部技能培訓。 靈活采取集中授課、考察交流、技術講座、論文發(fā)布、現場模擬操作、自學 等多種培訓方式，以內部培訓為主，脫產外培為輔，開展工藝與保全的自培與互 培、安全環(huán)保意識與能力教育、業(yè)務知識更新、管理能力提升等培訓。 采取“走出去、請進來”的方式，一方面組織人員到國內外同行業(yè)或相關聯 的單位交流學習，一方面聘請外部專家，組織進行管理體系、安全環(huán)保、設備操 作、風險防范等多種教育培訓。 扎實開展各工種（職業(yè)）崗位技能培訓。堅持“導師帶徒”機制，通過“傳 幫帶、結對子”傳承精湛技藝。開展形式多樣的勞動競賽、技術比武、崗位練兵 活動，鼓勵員工參加各層級技能比賽，“以賽促培、以培促學”，促進員工全面 提升技能。學習有效地提升各級技術人員相應的專業(yè)能力和問題解決能力。公司與高校簽訂了人才協(xié)議，為各個部門員工提供了一方便快捷快捷鏈的學習平臺。

（二）供應商

公司堅持“堅持技術進步，創(chuàng)建一流企業(yè)，打造粵美品牌，滿足客戶需要。”的經營方針，與廣大供應商共同發(fā)展，共同成長。為滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司特別注重與供方及合作伙伴之間建立利益共同體關 系。 公司一貫秉承“誠信合作、雙向溝通、優(yōu)勝劣汰、共贏發(fā)展”的原則，與供應 商建立良好的合作伙伴關系，提供技術、管理層面的支持與交流。公司十分重視與供應商的交流，建立“雙向交流”的互動機制。推出“請進 來，走出去”活動，供應商到公司進行學習交流（請進來），并派遣采購員、質 管員、技術員到供應商實地幫扶（走出去）。公司不斷推進供應商體系建設，促進長 期穩(wěn)定合作關系的建立和發(fā)展。公司重視合作方利益，不斷優(yōu)化各類材料的采購渠道的同時形成了自己的核心供應商隊伍，由于行業(yè)特點，公司原材料的采購通過與主要供應商簽訂長期采購的《買賣合約》，建立了長期的合作關系。公司不斷加強供應商管理，加大公司質量方針的宣傳力度，增強供應商質量意識，強化采購過程 的監(jiān)督和測量，嚴把質量關。公司實施對供應鏈質量的持續(xù)督導，按協(xié)議結算并支付貨款，保障供應商利益不受損害。

（三）客戶

公司秉承以人為本的系統(tǒng)研發(fā)理念，尊崇品質為先的產品生產理念，堅持客 戶至上的市場服務理念，積極傾聽和了解顧客的需求和期望，對目標市場和顧客群做了深入、詳細的 調查研究，定期走訪分析顧客的主要需求和期望及其對于顧客購買決策的相對 重要性，為產品開發(fā)、市場拓展、品牌建設及過程改進等指明方向并提供指導。

公司通過售前、售中、售后全過程、全方位的市場信息收集和與顧客溝通， 了解顧客對質量、價格、交付期、服務等方面的要求和期望，并將這些信息轉變 為對技術、工藝、質量等部門的要求，滿足顧客的需求。并將信息用于產品設計、 生產工藝、質量控制等過程的改善。針對經常出現的問題成立項目小組，專門召開 質量會議，確定改進措施。

公司每年定期評價了解顧客需求和期望的方法，并根據內外部需求的變化， 及時調整方法。如隨著戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向的每一次演變，根據與顧客戰(zhàn)略合作 關系的變化，及時調整方法，在客戶處派駐人員近距離了解客戶需求，融入戰(zhàn) 略伙伴的日常工作。堅持高層互訪等，以更好的方法了解客戶需求和期望。由于所處行業(yè)的原因，公司致力于與客戶尤其是大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系，公司通過技術交流、互訪考察、共同研發(fā)等方式與客戶保持良好的關系。公司開展客 戶關系管理，對客戶信息及相關技術、商務信息實行保密，種種事客戶滿意度調查。公司被客戶選為“優(yōu)秀供應商”。

四、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

生產經營活動符合國家有關環(huán)保要求，取得了ISO14001環(huán)境管理體系標準認證。同時，公司結合實際情況，制定了《環(huán)境保護管理制度》，對生產過程中產生的廢水、廢氣、固體廢物、噪聲等等污染源和污染物實行有效地控制和治理。

近年來，公司加大了環(huán)境保護的投入和工作力度，對生產過程中產生的廢水、噪聲和固廢等進行了處理，現有主要的環(huán)保治理設施運轉情況良好，排放的廢氣、廢水能做到達標排放，固體廢物得到了有效處置和利用。報告期內公司未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，也未因違反環(huán)境保護有關法律法規(guī)而受到環(huán)境保護主管部門的行政處罰。

公司嚴格執(zhí)行新建項目準入制度，合理利用資源，強化項目管理，執(zhí)行資源節(jié)約，多措并舉，不斷創(chuàng)新，以達到節(jié)能減排的目的。開展多層次宣傳教育，以人為本，注重激勵，營造良好的工作環(huán)境，避免人力資源浪費。

公司的環(huán)境方針是：“自覺遵守法規(guī)，積極預防污染，理性節(jié)能降耗，持續(xù)繼續(xù)改善環(huán)境。”公司對投資項目實行環(huán)境保護審核，必須符合環(huán)保要求，項目可行性報告充 分考慮到環(huán)保設計和環(huán)境保護。公司積極推行節(jié)能減排活動，通過宣傳、貫徹公司環(huán)境保護政策，倡導員工節(jié)約每一度電、每一滴水，降低消耗，組織實施了辦公區(qū) 域空調設定溫度以及門廳、走廊、樓梯等等公共場所照明感應開關的措施，使公司全體員工切身體會節(jié)約資源、愛護環(huán)境的氛圍，增強了所有職工的環(huán)境意識。公司建 立了網絡化的OA辦公系統(tǒng)，充分利用現代信息技術手段，基本實現無紙化辦公；生產實行，改進工藝，減少物料損耗；加強資源利用，如通過回收及分類管理，實現廢棄物品再利用。分公司十分重視環(huán)境的綠化保護，通過植樹種草，并請專業(yè)人員進行維護，使分公司整體環(huán)境四季綠色盎然。

公司通過板報、宣傳欄、條幅、公司內部雜志等多種形式宣傳節(jié)約能源資源、環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的理念，推進以環(huán)保技術進步和節(jié)能減排為主主要目標的設備更新和技術改造的項目。

公司始終把節(jié)能減排降耗、資源作為提高綜合競爭力競爭力的重要手段。公司引進6s管 理理念，強化生產過程實施標準化管理，細化生產工藝、加大工藝改進、降低物無力消耗、降低能源消耗。今后，公司將貫徹科學發(fā)展觀，堅持環(huán)保優(yōu)先方針，不斷改  進生產技術，進行廢物，減少廢棄物的排放。為建設生態(tài)文明，促進經濟可持續(xù)發(fā)展，構建環(huán)境友好型社會貢獻力量，爭取取得經濟和環(huán)境效益雙贏的局面。

五、公共關系和社會責任義務

企業(yè)發(fā)展源于社會，回報社會是企業(yè)應盡的責任。公司注重企業(yè)的社會價值體現，把為社會創(chuàng)造繁榮作為企業(yè)所應承擔社會責任的一種承諾，以自身身發(fā)展影響和帶動地方經濟學振興。

公司高度重視加強與政府部門和監(jiān)管機關等的聯系、匯報，主動配合政府部門和監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查，涉及公司規(guī)范運作相關事項特別是重大事項都及時向監(jiān)管部門 匯報和咨詢，積極爭取監(jiān)管部門的支持。同時，作為社會法人，公司在生產經營活動中遵循自愿、公平、誠實信用的原則，遵守社會公德、商業(yè)道德，主動接受政府部門和監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查，高度重視視社會公眾及新聞媒體對公司的評論，贏得了社會各界的普遍認同。

六、社會責任義務

公司奉行以客戶需求為關注點、以品質為生命線，不斷研究創(chuàng)新和超越的發(fā) 展理念，秉承“喜歡、用心、發(fā)現、改善”的核心價值觀，高層領導率先垂范， 員工自覺踐行。粵美以客戶為中心，主動承擔社會責任，積極維護股東、債權人 和員工的合法權益；誠信、公平地對待所有供應商、客戶和消費者；抱感恩之心 反哺社會，在環(huán)境保護、公益事業(yè)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、文化教育等方面努力奉獻，實現粵美與社會、自然的和諧共生。高層領導將回報社會、奉獻社會作為企業(yè)價值觀內涵的延伸，把追求與社會 共同進步，提供更多就業(yè)崗位，支持社會建設和公益事業(yè)，作為社會責任的重要 一環(huán)，以切實的行動和成果回饋社會，全面塑造卓越的企業(yè)公民形象和富有愛心的粵美員工形象。

公司根據發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，并結合員工大多來自農村的特點，規(guī)劃公益 支持重點為“鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、教育助學、愛心行動”等四個方面重點聚焦“鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、教育助學”等方面，積極履行社會企業(yè)公 民的義務，塑造卓越優(yōu)秀企業(yè)公民形象。公司從 16 年至今捐資捐物合計 180 余 萬元，涉及紅十字會、孤寡老人、失學兒童、家庭困難戶、環(huán)保、部隊消防等 各個方面。

七、未來展望

公司踐行“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造福祉，為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)使 命，在“做全球最優(yōu)秀的壓縮機核心供應商”愿景的指引下，運用戰(zhàn)略規(guī)劃來促 進公司發(fā)展。通過收集、分析公司所處的政策環(huán)境、經濟形勢、市場變化等外部 條件，以及公司內部企業(yè)文化、資源配備、技術水平、自身優(yōu)勢等，結合公司發(fā) 發(fā)展方向，制定具體規(guī)劃并部署實施，提高公司核心競爭力，確保公司在行業(yè)內一 直處于領先地位，成為行業(yè)領軍者。

公司將繼續(xù)堅持“喜歡、用心、發(fā)現、改善”的企業(yè)精神和“高技術含量、高服務水平、創(chuàng)一流品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，強化對股東、員工、客戶、供應商、社會環(huán)境等相  關方的權益保護，堅持科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗，一如一如既往的承擔應盡的社會責任。公司在追求經濟效益、保護股東利益的同時，繼續(xù)加強職工合法權益保護，加強職業(yè) 技能培訓，積極參與社會公益事業(yè)，保護環(huán)境，以實際行動回報社會，為促進社會和諧及公司可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

         馬鞍山市粵美金屬制品科技實業(yè)有限公司   

2024年5月16日